项目人力资源管理1人力资源管理包括人力资源组织计划（启动过程组）、团队组建、团队建设、团队管理一、人力资源计划编制1人力资源计划编制输入（1）活动资源估计（2）项目管理计划2工具和技术（1）组织结构图和职位描述（常见三种：层次结构图责任分配矩阵文本格式）WBS工作分..
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2015-10-08 16:41:30
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1、主要内容：组织计划编制、组件项目团队、项目团队建设、管理项目团队。2、输入：活动资源估计、环境和组织因素3、人力资源计划编制的工具和技术（1）组织结构图和职位描述，三种：层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述。4、输出：（1）角色和职责（2）项目的组织结构图（..
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2015-10-02 06:52:43
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1.建议每一次项目design要审阅。 出于团队建设的目的。以后若干项目，o18C估计是最复杂的项目了。新员工会源源不断的进来，项目模块永远是之前的同事掌控，项目进度推动迅速，但我们不是土匪，干完一票就不干了，团队成员优势互补还要相互重叠，这样团队才能长青不衰。从团队成员来讲，我一直坚信分享互动才....
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2015-09-19 01:00:45
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半个月前，蛮牛游戏专栏作家群中有一个“很好说话的李总”，提了一个问题： “一个问题：程序员是文臣还是武将？” 答案众说纷纭，但是回答“武将”的居多，我意同之。 原因有三： 程序员绝大多数性格比较直，规范...
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2015-09-05 18:00:04
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半个月前，蛮牛游戏专栏作家群中有一个“很好说话的李总”，提了一个问题：“一个问题：程序员是文臣还是武将？”答案众说纷纭，但是回答“武将”的居多，我意同之。原因有三：程序员绝大多数性格比较直，规范性和纪律性和军人类似。程序员的工作属于开创性的，不是0就是1.程序员情商普遍较低，相对文档工作者。当然，做...
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2015-09-03 23:22:59
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团队干系人管理
愿景与目标：清晰可行的项目愿景和目标
业绩测量指标：明确的业绩测量指标
团队工作规则：统一的团队工作规则
成员意识：强烈的成员意识和成员力
全团队核心： 每个人都是团队核心
非职权影响力：基于和知识和技能的影响力
认可和奖励：不断且多样化的任何奖励
灵活团队合作：灵活有效的团队合作
长远冲突解决：高瞻远瞩的冲突解决
团队建设：善始善终的团...
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2015-08-30 21:22:47
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从开发人员到管理者的转变From: http://news.cnblogs.com/n/526552/一名优秀的管理者最重要的品质：与员工之间的对话是一种隐私，不要在人背后嚼舌根。保持一种开放的姿态，让员工感到可以无所顾忌地与你谈论任何话题。一言九鼎，说到的就要做到。不要承诺一些你办不到的事，较好的...
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2015-08-07 13:00:13
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丈母娘要20w彩礼该怎么办？ 跟丈母娘商量分期付款。 婚后每个月工资全部交给丈母娘。 等到3个月之后，媳妇受不了，回娘家闹，彩礼全免。 结论： 在一个团队建设过程中，怎么样建立一个人人都愿意付出的团队，答案...
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2015-07-25 15:23:17
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最近一直听朋友都在探讨怎么样做好团队建设，这里就关于如何提高团队执行力以及团队建设几点措施探讨！
主要从时间管理、需求管理、进度管理、责任机制、团队沟通、人才储备、项目质量等几方面稍作整理，希望各位大侠积极指导。1、时间管理：充分保证工作8小时出现情景：
员工普片迟到严重，不能保证黄金工作8小时，该上班没上班，该下班还在加班；充分保证上班8个小时，谁说程序员是夜猫子，我们也可以早下班，多锻炼！！！...
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2015-06-25 01:21:12
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一、项目方面 经过这次的项目设计，我们做出了一个尚未完整的小学生四则运算的APP，让我们更加地掌握java、安卓等平台。二、团队合作 从工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队。在各个成员的努力之下，团队建设有了很大的进步，每个项目开始之前，好好的交流、加强了解、对问题...
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2015-06-22 20:43:40
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