一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；流程管理的本质就是构造卓越的业务流程，核心是流程。2、流程管理与BPR的区别；流程管理包含了BPR，但是比BPR概念更广泛，更适合现实的需要3、业务流程改进的过程和方法中，分析问题用哪2个图；寻找原因用什么图。矩阵图..
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2015-10-25 22:44:22
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项目绩效评估和奖励体系 如何评估项目的绩效，如何评估团队成员的绩效，如何根据评估结果进行薪酬奖励激励。1.我们为什么要做这件事情？ 对我们要做的事情有充分的认识，以确保我们在用正确的方式做正确的事情，走在正确的道路上。(1).现状： 需要一套项目绩效评估和奖励体系，用来激励软件开发团队多多贡献，并进...
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2015-10-25 13:44:17
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高级学员：2015年10月23日作业一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；流程管理的核心是流程，流程管理的本质就是构造卓越的业务流程。2、流程管理与BPR的区别；流程管理是以一种规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统..
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2015-10-24 20:33:35
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一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么:ISO9000定义流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，流程管理是以提高组织绩效为目的的系统化方法，其核心是流程，本质是构造卓越的业务流程。2、流程管理与BPR的区别：流程管理（BPM）含有规范、优化和..
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2015-10-24 20:31:54
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一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；(1)沟通计划编制(2)信息分发(3)绩效报告(4)项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；(1)项目干系人沟通要求(2)对要发布信息的描述(3)信息接收的个人或组织(4)传达信息所需的技术和方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布(5)沟通..
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2015-10-23 00:12:55
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一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；(1)沟通计划编制(2)信息分发(3)绩效报告(4)项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；(1)项目干系人沟通要求(2)对要发布信息的描述(3)信息接收的个人或组织(4)传达信息所需的技术和方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布(5)沟通..
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2015-10-22 14:23:45
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一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；（1）沟通计划编制（2）信息分发（3）绩效报告（4）项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；（1）项目干系人沟通要求（2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度（3）信息接收的个人或组织（4）传达信息所需的技术..
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2015-10-22 14:23:22
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沟通管理一、沟通管理内容启动计划执行监控收尾沟通管理制定沟通管理计划信息发布1.绩效报告2.干系人管理二、沟通管理的过程活动输入方法和工具输出制定沟通管理计划1.范围说明书2.项目管理计划1.项目干系人分析2.沟通需求分析3.沟通技术1.沟通管理计划信息发布1.沟通管理计划1..
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2015-10-22 14:20:30
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项目沟通管理和项目合同管理作业一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；（1）编制沟通管理计划（2）信息分发（3）绩效报告（4）项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容；（1）项目干系人沟通要求。（2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。（3）信息接..
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2015-10-22 07:00:08
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项目沟通管理：1.项目沟通管理包括哪些过程沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理2．沟通管理计划的主要内1.项目干系人沟通要求2.对要发布信息的描述3.信息接受的个人或组织4.传达信息所需的技术活方法5.沟通频率，如每周沟通等6.上报过程，对下层无法解决的问题，确定问..
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2015-10-22 06:57:08
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